据公开数据显示，截至2015年7月底，弘康人寿实现保费收入超过50亿，超过2014年全年保费，人均服务保费位于同期开业险企前列。

　　基于互联网战略搭建的扁平化架构带来了低管理成本，包括职场、人工等费用的成本优势。弘康人寿人均服务保费创同期开业险企新高，互联网+的模式是关键。在管理成本低位的前提下，产品形态也顺利实现了极致、简单、透明。理财型产品的收益就取决于公司的投资能力，而保障型产品，客户只需要承担相应风险的自然费率。

　　产品贵、复杂、陷阱多，都是功用被降低的根源“痛点”。弘康人寿选择了定价和产品形态来突破这些“痛点”。

　　首先，把价格至少降低20%。

　　弘康人寿产品定价体系不是对现有价格的修修剪剪，弘康人寿负责人坦言，“有一家大型保险公司就我们一款保障产品费率直接问道，你们是在打价格战，扰乱市场么？他回答，降个5%是价格战，降个百分之几十就是模式问题”。

　　目前，能做到全线产品投资、保障分离设计的，弘康是第一家，也是惟一一家。

　　“如果客户想买一双10块钱的袜子，我们不要搭售一双1000块钱的皮鞋。”在产品创新上，弘康人寿负责人提出这个说法，希望能够引领行业保障与理财分离的产品设计思路，让消费者能以低费率获得足额的保障，实现普惠金融的梦想。

　　普惠概念在弘康人寿的保障型产品上有明显的体现。弘康人寿推出低费率的消费型重疾险健康人生，30岁男性购买10万元重大疾病，20年缴费，年交保费仅1200元，保至终身，实现了“千元保费十万保额”的目标，年轻人也买得起保险。

　　这款重疾险产品通过十家保险代理公司销售，件均保额26万，远高于同业，据透露，还有部分中介机构因这款重疾产品而主动寻求与其合作。

　　此外，弘康人寿还在业内较早推出低价航意险，40万元保额的航意险仅售2元，这可谓引领了业内免费航意险潮流；也因为“便宜”，定期寿险还促成了5000万元大额保单的形成。

　　创新的产品得到了社会的高度认可。2014年1月，弘康人寿获评《金融时报》、中国财经风云榜“最具创新力保险公司”奖项。2014年5月，《投资者》中国新经济论坛暨2014年度中国资本金桥颁奖，弘康人寿摘得“最具影响力保险公司”奖项，公司品牌形象和影响力不断提升。